Élaborez une cartographie des risques
de votre entreprise rapidement, facilement
et automatiquement avec la solution
de pilotage de Pocket Result.
Notre interface s'adapte à votre logique de dispositif de maîtrise des risques (à partir des risques, des activités, des réglementations…).
Nous adaptons notre plateforme selon vos workflows de validation (ex : une équipe définit les risques, une autre valide les risques et les réévalue chaque année, une personne effectue le contrôle, un manager le valide, ou le niveau 2 valide le contrôle de niveau 1.
Ayez autant de cartographies des risques que nécessaire pour votre organisation, selon vos propres référentiels : risques opérationnels
(ex : loi Sarbanes-Oxley), cybersécurité, réglementation Dora, certifications (ex : ISO27001), plan de continuité d'activité... Visualiez de façon consol idée vos cartographies des risques dans des tableaux de bord.
Notre outil s'adapte aux dimensions que vous souhaitez intégrer à votre matrice des risques (ex : impacts réglementaire, financier, environnemental...).
Découvrez la puissance et les opportunités cachées de vos données : Analysez, Décidez et Actionnez !
These
Identifier les risques potentiels permet à une entreprise de mieux les gérer. Elle permet de hiérarchiser les risques en fonction de leur gravité et de leur probabilité d'occurrence, ce qui permet à l'entreprise de concentrer ses ressources sur les risques les plus critiques et de mettre en place des mesures d'atténuation appropriées.
La cartographie des risques fournit une vision globale des risques auxquels une entreprise est confrontée, ce qui permet aux dirigeants de prendre des décisions éclairées en matière de gestion des risques. Elle permet d'identifier les domaines d'activité ou les processus qui présentent les risques les plus importants et d'allouer les ressources nécessaires pour les gérer efficacement.
La cartographie des risques peut aider une entreprise à se conformer aux exigences réglementaires en identifiant les risques probables liés à la conformité légale, aux normes industrielles ou aux obligations contractuelles, et en mettant en place des mesures d'atténuation appropriées pour se conformer à ces exigences.
La cartographie des risques peut être un outil efficace pour communiquer les risques aux parties prenantes internes et externes. Elle peut aider à sensibiliser les employés, les clients, les partenaires commerciaux et les investisseurs aux risques auxquels l'entreprise est exposée, et à favoriser une culture de gestion des risques au sein de l'organisation.
La cartographie des risques peut contribuer à la planification de la continuité des activités en identifiant les risques qui pourraient entraîner une interruption des opérations commerciales, et en mettant en place des mesures de préparation et de réponse aux crises pour minimiser les perturbations et assurer la continuité des activités en cas d'incident.
Identifiez les risques potentiels auxquels votre organisation est confrontée. Cela peut inclure des risques opérationnels, financiers, stratégiques, de conformité, de réputation, etc. Impliquez les parties prenantes clés de l'organisation pour obtenir une vue d'ensemble complète des risques potentiels.
Évaluez la probabilité et l'impact de chaque risque identifié. Utilisez des méthodes d'évaluation appropriées, telles que l'analyse qualitative (par exemple, matrice de probabilité-impact) ou l'analyse quantitative (par exemple, calcul de la valeur monétaire attendue) pour évaluer les risques de manière objective.
Classez les risques en fonction de leur importance relative. Utilisez des critères tels que la probabilité d'occurrence, l'impact potentiel, la criticité, la capacité de gestion et la tolérance au risque de l'organisation pour hiérarchiser les risques.
Utilisez un outil visuel, tel qu'un diagramme ou une matrice, pour représenter les risques identifiés et hiérarchisés. Cela permettra de visualiser les risques de manière claire et concise, et de faciliter la communication avec les parties prenantes.
La cartographie des risques doit être un processus continu et évolutif. Il est important de la mettre à jour régulièrement à mesure que de nouveaux risques émergent ou que la situation de l'organisation évolue. Assurez-vous de surveiller les risques identifiés, de prendre des mesures appropriées pour les atténuer et de réévaluer périodiquement leur probabilité et leur impact.
Pocket Result est une solution BI et d’analyse qui permet aux entreprises du monde entier de transformer leurs données en informations précieuses et permettant des décisions fondées sur l’exploitation de leur data.